في عالم العلاقات، يظن البعض أن مفتاح قوة التأثير الاجتماعي هو أن تكون الشخص الطيب، المعطاء، الذي لا يخطئ، والذي يحاول جاهدًا كسب ود الجميع. تعطي بلا حساب، تبذل مجهودًا مضاعفًا على أمل أن يتغير سلوك الناس تجاهك.
لكن الواقع يقول عكس ذلك!
فإذا كنت تظن أن طريق الاحترام يبدأ من كثرة العطاء والمثالية، فأنت تعيش داخل وهم. فبدل أن تُكافأ، ستجد نفسك ضحية للخذلان، وللتجاهل، وللاستنزاف العاطفي.
قاعدة ميكافيلية: لا تحكم بالحب بل بالهيبة
الفيلسوف والسياسي “ميكافيلي” قالها منذ القرن السادس عشر: “الحكم بالخوف يدوم أكثر من الحكم بالحب.” هذه القاعدة لا تنطبق فقط على الحكام، بل تُعتبر ركيزة في قوة التأثير الاجتماعي داخل محيطك المهني أو الشخصي.
حين تحاول فرض نفسك باللطف والمثالية فقط (يعني أن الخير هو من يفوز على الشر)، تفتح المجال للآخرين بالتقليل من شأنك.
بينما حين توازن بين الحزم واللين، بين الاختفاء والظهور، تصبح شخصًا يُحسب له ألف حساب.
ثلاث سلوكيات تصنع قوة التأثير الاجتماعي لديك
لكي تمتلك تأثيرًا حقيقيًا على الآخرين، لا بد أن تغيّر من طريقة تعاملك مع نفسك أولًا. إليك ثلاث قواعد عملية يجب أن تشتغل عليها:
- توقف عن تبرير قراراتك
حين تأخذ قرارًا يخصك، لا أحد له الحق أن يُحاسبك عليه. إن كنت تشعر بالذنب حين لا ترد على مكالمة، أو تعتذر عن حضور مناسبة، فاعلم أنك لا تزال في دائرة الاستعباد العاطفي.
الميكروب الاجتماعي لا يدين لك بالتوضيحات. هو فقط يستخدم أسلوب الاستجواب لكي يجعلك في موقف دفاعي. وكلما فسّرت وشرحت، أعطيته مساحة أكبر للتسلّط.
من اليوم، توقف عن التبرير. خذ قراراتك بهدوء، وامضِ.
- لا تخف من دفع الثمن
في بعض الأحيان، ثمن الحرية غالٍ. قد تخسر علاقة، تُتهم بالأنانية، أو تواجه ضغطًا نفسيًا من المقربين. ولكن، هذا هو الطريق الحقيقي نحو استعادة كرامتك.
حين تخرج من علاقة مسيئة مع نرجسي، أو نرجسية، أو من بيئة لا تُقدّرك، ستدفع الثمن مؤقتًا، لكن المكسب طويل الأمد هو تقديرك لذاتك وبناء قوة التأثير الاجتماعي الحقيقية.
- تعلّم فن الاختفاء
الحضور المستمر يُفقدك القيمة، لهذا:
- لا تكن متاحًا دائمًا
- لا ترد على كل رسالة فورًا
- لا تحضر كل دعوة
حين تختفي في الوقت المناسب، تعيد ترتيب توازن العلاقات، وتُجبر الآخر على إعادة تقييم قيمتك.
كم من شخص كان يتجاهلك، ولما انسحبت بصمت، بدأ بالركض خلفك؟ تلك هي هيبة الغياب. وتلك هي استراتيجية من يعرف كيف يصنع التأثير دون استجداء.
التأثير لا يُطلب… بل يُفرض
ما تعلّمناه من التجارب الواقعية مثل ما شاركتكم في هذا الفيديو، أن الطيبة وحدها لا تصنع قائدًا. المدير الذي حاول كسب حب الجميع أُقصي، والمدير الذي فرض هيبته بقي في مكانه.
هذا لا يعني أن نتحول إلى أشخاص قساة، بل أن نعرف متى نكون طيبين، ومتى نستخدم “الوجه الآخر”.
ميكافيلي قال: “لكي تبقى في الحكم، يجب أن تُخيفهم أكثر مما يحبونك.” نفس المبدأ يمكن تطبيقه على حياتك اليومية. وهذه القاعدة تنطبق أكثر على القادة أو مدراء الشركات، عليهم أن يمسكوا العصا من الوسط، لا يسمحوا للطيبة بأن تسيطر عليهم ولا أن يكونوا وحوشا تجاه موظفيهم!
حين يعرف الآخر أنك تعرف كيف تختفي، كيف تقسو إن لزم الأمر، كيف تقول “لا”… وقتها فقط، يبدأون في احترامك.
درّب نفسك على الذكاء الاجتماعي
إذا أردت أن تتقن هذه المهارات وتطبّقها بوعي دون أن تصبح شخصًا مؤذيًا، فالخطوة التالية واضحة: طوّر ذكاءك العاطفي والاجتماعي. هذه ليست نظريات، بل أدوات حقيقية ستغير نظرتك لنفسك وللناس من حولك.
يمكنك الآن التسجيل في دورة الذكاء العاطفي والاجتماعي. الدورة عملية، تشمل تمارين وملفات تطبيقية، وتبقى متاحة لك مدى الحياة. احصل عليها من هنا.
والآن، أخبرني، ما هي أول خطوة ستقوم بها لاستعادة تأثيرك الاجتماعي؟ وهل سبق وتعرضت لموقف خسرت فيه نفسك مقابل رضا الآخرين؟
مكينش هدرة واقعية كثر من هادي او عشتها فبيئة عمل غريب اننا كبشر متناقضين كنقولوا بغينا حترام او شخص لطيف مي فين كنعطفوا عليه او عكس